gość specjalny
Dyrektor Zarządzający, gdzie odpowiada za globalną strategię i rozwój urządzeń Cisco wspierających współpracę i komunikację wideo. W swojej dotychczasowej karierze, oprócz kierowania działami sprzedaży i jednostkami biznesowymi w firmach z listy Fortune 100, odnosił również sukcesy w startupach.
Dzięki wyko-rzystaniu najróżniejszych komunikatorów i aplika-cji działających w chmurze coraz więcej osób decy-duje się na pracę poza biurem. Kierowanie zespołem, którego członkowie pracują w różnych miejscach, często daleko od firmy, to jedno z największych wyzwań dzisiejszych liderów . Jak zarządzać takim zespołem? Jakie narzędzia i metody będą pomocne w tym zadaniu?
Dzisiaj koncepcja pracy zdalnej dotyczy nie tylko ludzi pracujących w różnych lokalizacjach, ale nawet osób przebywających w tym samym biurze! Dzięki innowacyjnym rozwiązaniom Twój zespół będzie pracował efektywnie niezależnie od tego, gdzie się znajduje!
Praca z domu, która jeszcze do niedawna była benefitem zarezerwowanym dla niektórych branż (np. IT), teraz stała się koniecznością, a nawet standardem. Pracownicy deklarują chęć dalszej pracy zdalnej, co sprawia, że liderzy muszą zmierzyć się z transformacją środowiska pracy.
Niestety, firmom brakuje całościowego spojrzenia, które pozwalałoby zaprojektować spójny model pracy hybrydowej. Wprowadzone zmiany w organizacji pracy odpowiedziały tylko na tymczasowe potrzeby. Liderzy, chcąc być przygotowanymi na przyszłość, muszą znaleźć odpowiedź na strategiczne pytanie: jak stworzyć hybrydową, elastyczną organizację i nią zarządzać?
Nasz ekspert Sandeep Mehra, na co dzień zajmujący się rozwojem urządzeń wspierających współpracę i komunikację wideo, pokaże Ci metodę i logiczny proces tworzenia systemu pracy hybrydowej właściwego dla każdej firmy. Pozwala on wykorzystać największe zalety pracy zdalnej i biurowej, a także umożliwia wybór najlepszego sposobu wykonywania obowiązków według aktualnych potrzeb organizacji i pracowników.
To elastyczny model, dzięki któremu Twoja firma będzie przygotowana na różne sytuacje – w tym zdarzenia losowe. Dzięki możliwości sprawnej organizacji pracy w każdych warunkach nie tylko zachowasz dotychczasową efektywność, ale nawet ją zwiększysz!
Dyrektor generalny w Webex Devices, Cisco Systems
Prezes ICAN Institute i redaktor naczelny „ICAN Management Review”
Dyrektor ds. Zarządzania Personelem, Siemens
Lider zespołu ds. kapitału ludzkiego, Deloitte Polska
Dyrektor Działu Badań i Analiz ICAN Institute
Human Capital Management Practice Leader
Dyrektor Działu Usług Cyfrowych, Digital & Cloud Services, T-systems Polska
Senior Account Director, Salesforce
Dyrektor Zarządzający, gdzie odpowiada za globalną strategię i rozwój urządzeń Cisco wspierających współpracę i komunikację wideo. W swojej dotychczasowej karierze, oprócz kierowania działami sprzedaży i jednostkami biznesowymi w firmach z listy Fortune 100, odnosił również sukcesy w startupach.
Prezes ICAN Institute i redaktor naczelny „ICAN Management Review”, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Inicjator przełomowych dla polskiego biznesu spotkań ze światowymi autorytetami zarządzania z obszarów przywództwa i kształtowania kultury organizacyjnej, takimi jak dr Marshall Goldsmith, prof. Dave Ulrich czy prof. Heike Bruch.
Gorący zwolennik i propagator koncepcji evidence-based management. Jest doświadczonym wykładowcą: w latach 1992–2000 wykładał w programach MBA w szkołach biznesu w Kanadzie, a dziś prowadzi programy rozwojowe dla top menedżerów w Polsce (Management™, Strategic Leadership Academy™, Personal Leadership Academy™). Współpracował z wieloma firmami jako konsultant i trener (m.in. Goodyear Polska, SAP, Lyreco, Lotos, Hestia, Ciech SA, TPSA, Eurozet, GlaxoSmithKline, Kolporter, Grupa PSB, Węglokoks).
Dyrektor ds. Zarządzania Personelem, Siemens. Od 20 lat pracuje na stanowiskach menadżerskich w HR w firmach inżynierskich. Wnosi wiele do organizacji dzięki swojemu bogatemu doświadczeniu, jako lider, świadomie rozwijający zarówno siebie jak i swój zespół i organizację Odpowiada za całokształt działań personalnych w firmie zarówno w zakresie udziału w kształtowaniu strategii personalnej, doradztwa personalnego dla managerów liniowych, jak i usprawniania procesów związanych z zarządzaniem personelem w firmie. Specjalizuje się w projektach związanych z szeroko rozumianymi zmianami strukturalnymi i kulturowymi, wprowadza kulturę mentoringową w organizacji, jak również zmianę związaną z transformacją digitalną.
Lider zespołu ds. kapitału ludzkiego, Deloitte Polska. Ma blisko trzydziestoletnie doświadczenie w prowadzeniu firm doradczych w obszarze zarządzania oraz sprzedaży w Europie Środkowej i Południowej. W swojej karierze wspierał firmy z listy Fortune500 w Europie Zachodniej, regionie EMEA oraz Bliskiego Wschodu w projektowaniu rozwiązań wpierających kapitał ludzki, budowaniu strategicznych partnerstw w ramach kadry zarządzającej, w przeprowadzaniu zmian organizacyjnych czy transformacji cyfrowej zorientowanej na ludzi pracujących oraz współpracujących z daną organizacją, jak również we wdrożeniach zarówno lokalnych, jak i globalnych.
Human Capital Management Practice Leader. Socjolog, doktor nauk ekonomicznych, od niemal 20 lat specjalizuje się obszarze kultury organizacyjnej i przywództwa. Korzysta z własnego doświadczenia menedżerskiego w Polsce i w Wielkiej Brytanii, w międzynarodowych korporacjach Xerox i Coca-Cola. Prowadziła projekty rozwojowe w 16 krajach na świecie, w tym w Indiach, Tajlandii i Chinach.. Konsultant, ekspert i wykładowca ICAN Institute – twórcy Harvard Business Review Polska. Od wielu lat pracuje z organizacjami i liderami jako konsultant i coach indywidualny. Absolwentka uniwersytetów w Polsce i Wielkiej Brytanii. Autorka szeregu publikacji, w tym pracy naukowej dotyczącej wpływu przywództwa na klimat organizacyjny oraz książki „Praktyczny podręcznik zarządzania kulturą firmy. Doświadczenia firm w Polsce.”.
Dyrektor Działu Usług Cyfrowych, Digital & Cloud Services, T-systems Polska. Przedsiębiorca, sprzedawca technologii informatycznych, doradca biznesowy w zakresie innowacji technologicznych i wielki entuzjasta transformacji cyfrowej. Doświadczenie jako menadżer i dyrektor sprzedaży w sektorze bankowo-finansowym zdobywał w firmach takich jak: Computerland SA, Bazy i Systemy Bankowe Sp. z o.o. oraz IT.expert Sp. z o.o., której jest współzałożycielem. W latach 2012 - 2019 pracował jako dyrektor sprzedaży i menadżer transformacji cyfrowej w Comparex Poland Sp. z o.o. Aktualnie obejmuje stanowisko Dyrektora Działu Usług Chmurowych i odpowiada za transformację cyfrową w firmie T-Systems Polska Sp.z o.o. Posiada członkostwo Business Network International oraz The Associaton for Information and Image. Jest autorem publikacji na temat cyberbezpieczeństwa, ochrony danych osobowych i cyfrowej transformacji.
Dyrektor Działu Badań i Analiz ICAN Institute. Absolwent Wydziału Marketingu i Zarządzania na Uniwersytecie Warszawskim. Badaniami marketingowymi zajmuje się od 1998 roku. Pracował w kilku firmach badawczych na stanowiskach kierowniczych: MEMRB, Synovate, IPSOS. Odpowiedzialny był za budowanie standardów realizacji badań, prowadzenie jakościowo-ilościowych zespołów badawczych oraz koordynację złożonych programów badawczych o zasięgu lokalnym i regionalnym. W ciągu 20 lat przeprowadził kilkaset projektów badawczych dla różnych branż.
Senior Account Director, Salesforce. Ponad 15 letnie doświadczenie we współpracy z klientami w obszarze marketingu, sprzedaży i HR pomaga jej lepiej rozumieć potrzeby klientów. Uważa, że wiedza, zaufanie oraz ciekawość i otwartość na drugiego człowieka są głównym czynnikiem sukcesu zawodowego. Od ponad czterech lat związana z branżą technologiczną, w której pociąga ją jej wpływ na zmianę świata.W Salesforce pomaga polskim firmom osiągać cele biznesowe poprzez wdrożenia innowacyjnych rozwiązań.
09.00 – 09.10
STUDIO
09.10 - 09.40
Dlaczego praca już nie wróci do stanu przed Covid-19?
dr Witold Jankowski
Prezes ICAN Institute
09.40 - 09.55
Sesja Q&A dr Witold Jankowski
09:55 - 10:00
STUDIO
10:00 - 11:00
Nowe zasady zarządzania pracą rozporszonych zespołów
Sandeep Mehra
Dyrektor generalny w Webex Devices, Cisco Systems
11:00 - 11:15
Sesja Q&A Sandeep Mehra
11:15 - 11:20
STUDIO
11:20 - 12:05
Jak skutecznie przewodzić w modelu hybrydowym?
John Guziak
Lider zespołu ds. kapitału ludzkiego, Deloitte Polska
12:05 - 12:20
Sesja Q&A John Guziak
12:20 - 12:25
STUDIO
12:25 - 12:40
Optymalizacja organizacji pracy w modelu hybrydowym. Wnioski z raportu ICAN Research „Wyzwania pracy zdalnej”
Mariusz Smoliński
Dyrektor Działu Badań i Analiz, ICAN Institute
12:40 - 12:55
PRZERWA
12:55 - 13:00
STUDIO
13:00 - 14:45
CASE STUDIES
dr Maria Mycielska
Human Capital Management Practice Leader
13:30 - 13:40
Sesja Q&A Maria Mycielska
13:40 - 13:45
STUDIO
13:45 - 14:15
Jak przeprowadzić zespół przez zmianę kultury pracy - kompetencje i narzędzia menedżera w czasach pandemii
Antoni Pomykała,
Dyrektor Działu Usług Cyfrowych, T-systems Polska
14:15 - 14:25
Sesja Q&A Antoni Pomykała
14:25 - 14:30
STUDIO
14:30 - 15:00
O przyspieszeniu transformacji digitalnej w organizacji – jak zobaczyć szanse wśród zagrożeń
Wiesława Czarnecka-Stańczak
Dyrektor ds. Zarządzania Personelem, Siemens
15:00 - 15:10
Sesja Q&A Wiesława Czarnecka-Stańczak
15:10 - 15:15
STUDIO
15:15 - 15:35
How Salesforce is Engaging a Remote Workforce?
Aneta Tobakos
Senior Account Director, Salesforce
15:35 - 15:45
Sesja Q&A Aneta Tobakos
15:45 - 15:50
Podsumowanie i zakończenie konferencji
1 399,00 zł
netto
1 332,38 zł
netto
1 271,82 zł
netto
1 216,52 zł
netto
Partner Klubu Elite Leadership Program
Partnerzy
Jeśli po zakończeniu konferencji uznają Państwo, że omawiane techniki nie mają zastosowania w Państwa przypadku bądź mają Państwo jakiekolwiek zastrzeżenia dotyczące jakości prowadzenia konferencji lub towarzyszących jej materiałów, oferujemy całkowity zwrot kosztów uczestnictwa!
Dlatego z uczestnictwem w konferencji nie wiąże się żadne ryzyko, a tylko możliwość osiągnięcia wymiernych korzyści w postaci praktycznych umiejętności oraz nowych rozwiązań w firmie.
dr Witold Jankowski
Prezes ICAN Institute