Jak być liderem, który odpowiada na wyzwania nowej rzeczywistości po COVID-19?
Każda firma, niezależnie od branży i wielkości, stoi przed wyzwaniem mającym kluczowe znaczenie dla jej dalszego rozwoju. Chcąc skutecznie konkurować w cyfrowym świecie pełnym nagłych zmian, musi wykształcić liderów gotowych do przewodzenia w nieprzewidywalnym środowisku biznesowym. Jakie kompetencje są niezbędne, by wygrywać? Jakich narzędzi potrzebują liderzy?
Obecnie największymi punktami bólu dla liderów są:
Tworzenie kultury innowacji
Zmiany rynkowe, nowe potrzeby i zachowania klientów, niespodziewane wydarzenia wpływające na biznes wymuszają na firmach innowacyjność zarówno w zakresie produktów i technologii, jak i organizacji pracy. Jak stworzyć kulturę innowacji w firmie? Co ją hamuje i jak wyeliminować bariery?
Budowanie zwinnych zespołów
W obliczu dużej zmienności tradycyjne zespoły nie sprawdzają się. Liderzy potrzebują zespołów odpornych na zmiany i gotowych szybko adaptować się do nowych warunków. Jak je budować i rekrutować najlepszych? Jakie kompetencje i postawy pracowników są cenny?
Spójność operacyjna a adaptacyjność
Liderzy muszą szybko i sprawnie reagować na nieoczekiwane zmiany rynkowe. Wymaga to aktualizowania na bieżąco priorytetów i procesów w firmie. Jak zatem pogodzić zwinność ze spójnością działań i z ogólną strategią firmy?
Przewodzenie w niepewnym środowisku.
Doświadczenia pandemii zweryfikowały, które kompetencje liderów są dziś najważniejsze. Organizacje potrzebują odpornych psychicznie liderów, którzy potrafią podejmować decyzje w sytuacji niepewnej i przy braku pełnych informacji oraz skutecznie przeprowadzić zespoły przez zmiany.Jakie umiejętności i cechy są dziś pożądane i jak je w sobie wypracować?
