W celu świadczenia Państwu jak najlepszych usług, wykorzystujemy pliki cookies (tzw. ciasteczka). Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w urządzeniu końcowym użytkownika. Zawsze mogą Państwo określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Waszych przeglądarkach lub konfiguracjach usługi.
Rozumiem Więcej

SESJA 1 | 2 GRUDNIA 2021

ZWINNE PRZYWÓDZTWO 2.0+

Jak budować zwinny i odporny biznes dzięki zastosowaniu nowego modelu przywództwa? Jakich kompetencji potrzebują dziś liderzy?

Justin Maciejewski

Justin Maciejewski

Były brygadier armii brytyjskiej, konsultant McKinsey & Company. Za dowodzenie 800-osobowym Drugim Batalionem Wojsk Lądowych The Rifles w Iraku otrzymał Order Wybitnej Służby. W McKinsey & Company prowadził projekty wspierające klientów z sektora prywatnego, publicznego i trzeciego w zakresie zmian i rozwoju na dużą skalę, koncentrując się na strategii korporacyjnej, planowaniu, wdrażaniu i przywództwie. Był profesorem wizytującym na Uniwersytecie Oksfordzkim, współtworzył książkę o kampaniach armii brytyjskiej z ostatnich dwudziestu lat, prowadził badania i uczestniczył w wielu seminariach.

Opis sesji

Czego liderzy i ich zespoły mogą się nauczyć od armii? Okazuje się, że wiele! Podobnie jak na polu bitwy w środowisku biznesowym mierzymy się z niepewnością, niepełnymi informacjami i nagłymi zmianami, a nasi ludzie potrzebują silnego przywódcy. Jakie więc wnioski z funkcjonowania armii są przydatne dla biznesu i jak można je wdrożyć w organizacji?

Doświadczenia brytyjskiej armii udowodniły, że dziś samo wydawanie poleceń i ustalanie zadań nie wystarcza – liderzy muszą odwoływać się do celu i kontekstu, jeśli chcą zaangażować zespoły w podejmowanie właściwych decyzji i utrwalać postawy proaktywne. Na jakich kompetencjach i postawach liderskich powinien opierać się nowy model przywództwa?

Dzięki tej sesji dowiesz się:

Dlaczego transformacja biznesu w nowej normalności 2.0+ wymaga nowych modeli przewodzenia?
Jakie inspiracje i rozwiązania mogą zaczerpnąć liderzy od najlepszych armii i dowódców wojskowych?
Wojskowe wzory postaw i zachowań liderów – co się na nie składa i jak możemy je łatwo zaadaptować?
Współczesne pole walki a obecne środowisko biznesowe – jakie lekcje mogą wynieść liderzy w kontekście działania w dużej niepewności i przy niepełnych informacjach?
W jaki sposób liderzy mogą jednocześnie pogodzić spójność operacyjną ze zwinnością i adaptacyjnością?
Jakie cechy przywódcy są potrzebne do skutecznego działania w nowym świecie?
Jak przezwyciężyć konflikt między dowodzeniem a kontrolą? Dlaczego warto to zrobić, jeśli chcesz być lepszym liderem?
Zespoły nowego typu – z jakich ludzi je tworzyć i jaka jest ich rola?
Witold Jankowski

Witold Jankowski

Prezes ICAN Institute, redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review Polska” i „ICAN Management Review Polska”

Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Inicjator przełomowych dla polskiego biznesu spotkań ze światowymi autorytetami zarządzania z obszarów przywództwa i kształtowania kultury organizacyjnej, takimi jak dr Marshall Goldsmith, prof. Dave Ulrich czy prof. Heike Bruch.

Gorący zwolennik i propagator koncepcji evidence-based management. Jest doświadczonym wykładowcą: w latach 1992–2000 wykładał w programach MBA w szkołach biznesu w Kanadzie, a dziś prowadzi programy rozwojowe dla top menedżerów w Polsce (Management™, Strategic Leadership Academy™, Personal Leadership Academy™). Współpracował z wieloma firmami jako konsultant i trener (m.in. Goodyear Polska, SAP, Lyreco, Lotos, Hestia, Ciech SA, TPSA, Eurozet, GlaxoSmithKline, Kolporter, Grupa PSB, Węglokoks).

Izabela Stachurska

Izabela Stachurska

Ekspertka ICAN Institute

Międzynarodowy ekspert, coach, konsultant i trener przywództwa kadry zarządzającej w biznesie, szkolnictwie wyższym i w kulturze, mówca inspiracyjny, wykładowca akademicki. Tworzy autorskie programy przywództwa dla kadry zarządzającej. Posiada 27 lat doświadczenia menedżerskiego w obszarach tworzenia strategii, marketingu, PR i zarządzania wiedzą. Prowadzi diagnostykę skuteczności przywództwa Leadership Circle Profile™ dla liderów z różnych krajów i kultur. Jej pasją jest wspieranie liderów w walce z samoograniczającymi barierami i uwalnianie ich autentyczności, potencjału i odwagi w realizacji wizji. Jako ekspert, trener i coach wspierała z sukcesem klientów m. in. takich firm jak: PwC, Veolia, Roche, EY, ALSTOM, AstraZeneca, Polpharma Biologics, Santander, Saint-Gobain, AVON, Air Products i Warner Music International.

Anna Władyczuk

Anna Władyczuk

Starszy Konsultant w SAM Executive Search Poland

Jest Starszym Konsultantem w SAM Executive Search Poland, duńskiej firmie doradztwa personalnego o globalnym zasięgu. Prowadzi projekty w obszarze rekrutacji, developmentu, onboardingu, outplacementu, planowaniu kariery i doradztwa biznesowego na poziomie wyższych i najwyższych stanowisk menedżerskich. Z sukcesem realizowała zarówno projekty lokalne, jak również na największych światowych rynkach, dla klientów z niemal wszystkich sektorów: przemysł, FMCG, motoryzacja, energetyka, budownictwo, finanse, healthcare, beauty, media. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w biznesie, a przez 5 lat była związana z wojskiem. W zakresie przywództwa współpracuje z oficerami Wojsk Lądowych, Wojsk Specjalnych i Marynarki Wojennej.

Program konferencji

10:25 - 10:30
Przywitanie uczestników i rozpoczęcie konferencji
10:30 - 11:00
Witold Jankowski
Witold Jankowski
Od zwinnej strategii do zwinnego przywództwa
  • Trzy kluczowe zadania zarządzania strategicznego (co zmienić, w co zmienić i jak spowodować zmianę) w nowej odsłonie
  • Co zmiana modelu formułowania strategii i zarządzania strategicznego oznacza dla liderów?
  • Przywództwo w obliczu niepewności a uprawnienia decyzyjne w firmie
  • Które decyzje należy centralizować, a które decentralizować?
  • Nowy miks kompetencji miękkich i twardych
  • Zwinne przewodzenie w hybrydowym środowisku pracy
11:00 - 11:15
Sesja Q&A
Studio
11:15 - 12:15
Justin Maciejewski
Justin Maciejewski
Zmiany w przywództwie i przeprowadzanie zmian: perspektywa brytyjskiego żołnierza
  • Dlaczego transformacja biznesu w nowej normalności 2.0+ wymaga nowych modeli przewodzenia?
  • Jakie inspiracje i rozwiązania mogą zaczerpnąć liderzy od najlepszych armii i dowódców wojskowych?
  • Model przewodzenia mission command – na czym polega i jak go wdrożyć w biznesie?
  • Zastosowanie mission command podczas misji w Basrze jako case study dla biznesu
  • Wojskowe wzory postaw i zachowań liderów – co się na nie składa i jak je łatwo zaadaptować?
  • Współczesne pole walki a obecne środowisko biznesowe – czego mogą nauczyć się liderzy o działaniach w warunkach działania w dużej niepewności i przy niepełnych informacjach?
  • W jaki sposób liderzy mogą jednocześnie pogodzić spójność operacyjną ze zwinnością i z adaptacyjnością?
  • Jak wypracować taktyczną zwinność, która pozwala wykorzystywać szanse szybciej niż inni?
  • Jakie cechy przywódcy są potrzebne do skutecznego działania w nowym świecie?
  • Jak przezwyciężyć konflikt między dowodzeniem a kontrolą? Dlaczego warto to zrobić, jeśli chcesz być lepszym liderem?
Studio
12:15 - 13:00
Izabela Stachurska
Izabela Stachurska
Zrównoważone przywództwo – nowe spojrzenie na kluczowe kompetencje liderów
  • Komu i do czego jest potrzebna hierarchia?
  • Konieczność transformacji własnej (lidera) przed transformacją organizacji
  • Jak liderzy nieświadomie blokują własne postępy?
  • Zdolność do utrzymania równowagi pomiędzy wysoko rozwiniętymi umiejętnościami w obszarze realizacji celów i budowania wzmacniających relacji
  • Wpływ zachowań ekspansywnych i zależnych na kulturę przywództwa w organizacji
13:00 - 13:15
Sesja Q&A
13:15 - 13:30
Przerwa
13:30 - 13:50
Anna Władyczuk
Anna Władyczuk
Aktualne potrzeby biznesu w kontekście zwinnego przywództwa
  • Jakie są ogólne tendencje na rynku w zakresie zwinnego przywództwa?
  • Dlaczego potrzebujemy zwinnych liderów? Omówienie projektów rekrutacyjnych Executive Search
  • Jak rekrutować zwinnych przywódców – konkretne przykłady rekrutacji z różnych branż
  • Dobre praktyki dla biznesu od Wojska Polskiego i Służb Specjalnych w zakresie rozwijania menedżerów
13:50 - 14:00
Sesja Q&A
14:00 - 14:30
Sesja Q&A z Justinem Maciejewskim i dr Witoldem Jankowskim
14:30
Podsumowanie i zakończenie konferencji